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如何做好安全,形成安全文化
更新時間:2014-05-18 06:11

一、在公司做安全管理員已經很多年了,一直提倡安全文化建設,可是總覺得勢單力薄,自己心里想的,和最好落實的完全不一樣,安全管理執行力很難上去。
 
二、大家都知道任何一個文化都是通過日積月累,不斷的深深才慢慢形成的,任何一個制度也是不一下就能遵守起來的,你想長城也不是一天建起來的嘛,安全文化建設也是一樣任重道遠,不厭其煩的灌輸!
 
三、有些部門會覺得安全管理價值不大,部門是多余的,如果一個公司有這樣的部門或這樣的人存在推行就有點難了,一定要思想上統一起來先,否則就會出現在進行安全處罰時,總會有領導和部門過來干預和勸說,當然員工也有不滿,如何通過制度讓大家都遵守自覺起來,就算不小心范錯被處罰了也是心肝情愿的。

1.形成制度,通過一段時間和員工交流形成一些管理制度出來。
2.宣傳灌輸,通過早會晚會的時候與員工進行灌輸宣傳分享,還可以車間增加看板宣傳(深度閱讀:14年最新安全生產月板報設計稿收集)。
3.低要求高執行,跟員工共同交流達成的制度,考核,哪怕只有一條,就要嚴格執行,定一千條一萬條不執行就等于0,剛開始我們不要定很多條,可以從幾條開始,要求低,執行要很嚴格。看一下某 公司電力安全工器具管理有哪些規定?
 
四、想做好安全并形成文化,其實重不重視安全,關鍵還要看老板和安全員的能力和溝通技巧。認真細節的去做,持續的開展肯定能做好的。
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